高层问责会开了两个小时。

我没有多说一句情绪化的话。

只放证据。

第一份。

4202.3元餐补报销单。

制度写明超额部分自理。

财务全额拒批。

第二份。

1860元差旅报销单。

员工按制度乘坐高铁。

财务要求按更便宜但不符合制度的机票价核报。

第三份。

王浩办公室绿植、部门团建、高档酒水报销记录。

同样超标。

同样材料不全。

财务全批。

第四份。

国潮优选项目邮件链。

每一次费用审批延误。每一次口头违规要求。每一次风险提示。每一次客户反馈。

全都清清楚楚。

第五份。

客户取消代理资格的正式函。

理由写得很直接：

集团总经理看完，脸色沉得吓人。

他看向王浩。

“你解释。”

王浩额头全是汗。

“我只是想控制成本。”

总经理冷笑。

“控制成本？”

“为了省85元住宿费，多报260交通？”

“为了不给员工报6060元，丢了8000万佣金？”

“为了逼员工垫18万，丢了1.2亿项目？”

王浩说不出话。

张莉试图开口。

“我都是按制度——”

我把制度复印件推过去。

她闭嘴了。

总经理看向我。

“林辰，你为什么不提前向高层反馈？”

我说：

“我按流程向直属领导、